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                戰略管理應當遵循的原則

                來源:未知 作者:admin 人氣: 發布時間:2019-02-27
                摘要:大前研一指出,企業戰略管理不僅具有全局性的特征,是一項總體性的管理,而且戰略管理從時間上來講還具 有長遠特征。一般來講,企業的戰略制定在時間跨度上都是5年以上,而且是在這樣的時間內,有針對性地對企業的總體 發展目標進行規劃。所以,就企業的生存
                大前研一指出,企業戰略管理不僅具有全局性的特征,是一項總體性的管理,而且戰略管理從時間上來講還具
                有長遠特征。一般來講,企業的戰略制定在時間跨度上都是5年以上,而且是在這樣的時間內,有針對性地對企業的總體
                發展目標進行規劃。所以,就企業的生存和發展來講,戰略管理的重要意義不言而喻。大前研一認為,戰略管理對企業
                目標和使命的實現,有決定性作用,戰略的制定需要統籌全局,綜合考量企業內部和外部的多方面因素。
                同時,大前研一指出,企業戰略管理實現的過程需要經歷三個階段。第一階段是戰略的制定。戰略制定包括企
                J,業綜合情況的分析、 存在的內外威脅、企業自身的優勢和弱點、市場所處的定位等。在正確分析的基礎上建立企業發展
                的長期目標,再根據目標制定其得以實現的戰略。第二階段是戰略的實施過程。這一過程是將企業的戰略目標進行細
                分,一般以年度為單位,確立年度目標,根據年度目標制定企業各個職能部門的具體工作和相關御略。大前研一指出,
                在這一階段,最重要的是將已經制定的戰略付諸行動,在企業的戰略管理過程中,這一階段是戰略管理具體的實施階
                段,也是直接影響戰略管理目標能否實現的重要階段。第三階段是戰略評價。戰略評價是戰略管理的最后一個階段。由
                于在戰略實施過程當中,企業會面臨外部環境的變化,這就需要對先前作出的戰略計劃作相對的修改和調整,而無論作
                哪一方面的調整,戰略管理的目標則是絕對的。所以在戰略評價階段,需要針對戰略實施過程當中戰略的調整做出評
                ” 價、發現問題, 以便在下一階段的戰略管理中借鑒。
                而在企業戰略管理的整個過程當中,大前研一認為,戰略管理制定履于最關鍵的階段,它直接決定了企業戰略
                管理目標的實現,決定了企業發展的生死存亡。他以泛美航空公司為例,說明企業戰略管理制定的決定作用。
                泛美航空公司是美國的航空公司之一,于1928年6月23日正式成立。當時,泛美航空為美國國外航線指定公
                司,它在政府的扶植下,業務不斷擴展,并收購了很多其他公司。一年之后,泛美航空的股票成為炙手可熱的股票。經
                歷了50年左右的發展,泛美航空成為世界上最大的航空公司,而且具備了全球航行的能力。20世紀70年代初,泛美航空
                公司的航線已經延伸到了全球的160多個國家,遍及地球六大洲,泛美公司成了“世界上經驗最豐富的航空公司”。
                不過,在業務不斷發展壯大的同時,泛美航空公司戰略的失誤,卻預示了其衰落的開始。1966年開始,泛美航
                空公司訂購了25架波音747飛機,并于1970年開始投入運營,這成為泛美航空公司衰落的開始。1973年,石油危機爆
                發,高油價以及航空旅游需求的降低,致使泛美航空公司的運營成本大幅度提高。原本以為引進波音747能夠帶動游客
                的大幅度增長,然而事實卻正好相反,其他的航空公司大量出現,開始與泛美航空公司爭奪市場,為了更好地況爭,泛
                美開始開拓美國內線市場。1979年,泛美航空開始在紐約開通國內航班,然而,在國際航線上,泛美航空公司依舊需要
                與其他航空公司競爭。1980年,泛美航空進行了技術改造,淘汰了20架波音707客機,用洛克著德制造的L1101-500型
                寬體客機取而代之。然而,就在此時,一些成本更低的新型飛機紛紛上市,如波音757、波音8767等,相比較之下,
                L1101-500型寬體客機的成本要明顯高很多。為此,泛美航空公司后悔不已。

                同年,為了壯大在美國的國內航線,泛美航空公司收購了美國國家航空公司,不過收購的價格由于提價而遠遠
                超過了市值。這次收購不但沒有給泛美航空公司帶來盈利,反而由于兩個航空公司企業文化的不同導致在管理中出現了
                很多難以解決的問題,而且也讓泛美航空公司的航線和機型變得雜亂。一系列問題使得泛美航空公司的整體管理運營陷
                入了巨大的危機當中,為了挽救公司,泛美航空于1981年將自己的營業大樓一一泛美大廈出售給了大都會國際人壽;
                1985年又將整個太平洋航線整體出售給美國聯合航空,將獲得的資金用來購買新型客機。

                自此之后,泛美航空的業務也開始轉變,在保持原有國際航線的同時,將重點放到國內波士頓、紐約和華盛頓
                三大城市的往來之間。然而,這并沒有阻止泛美航空的繼續氣損。1988年,泛美航空103號班機在蘇格蘭克洛比上空爆
                炸,這次空難讓泛美航空公司的運營狀況雪上加囊。為了擺脫困境,泛美航空不得不繼續采取出售企業財產的方式來維
                持運營。到了1990年,美國開始出現經濟衰退,同年,海灣戰爭爆發,跨大西洋航線的游客銳減,這讓泛美航空公司更
                是捉襟見肘。在不得已的情況下,泛美航空將來往倫敦希斯羅機場的航線出售給聯合航空,到1991年1月,泛美航空由
                于無力維持,宣告破產。

                大前研一指出,泛美航空公司失敗的主要原因就在于一系列戰略制定的失誤,在戰略制定過程當中,對企業外
                部環境的戰略分析和市場需求估計不足; 同時,在戰略決策方面,忽視了決定性的成本因素,盲目追求企業的快速成
                長,忽視了潛在的財務危機。對此,大前研一表示,很多企業都會去做戰略管理,但是大部分企業卻只是流于形式,不
                去重視。之所以如此,是因為企業對戰略管理的重要性沒有清晰的理解和認識,對戰略規劃的重視程度不夠。大前研一
                指出,企業戰略關系到企業自身的長遠發展,所以在制定時一定要遵循以下幾個方面的原則:

                第一,適應環境原則。大前研一指出,企業戰略的制定一定要考慮到企業自身所處的環境,包括內部環境和外
                部環境。企業的發展目標和方向往往會受到企業所處環境的影響,所以,只有在綜合分析具體環境的基礎上,制定出與
                環境相適應的企業戰略,才能保持企業長期穩定發展。也只有如此,戰略才能統籌全局,適合市場的整體原則,企業才
                能實現最終的戰略目標。

                第二,整體最優原則。企業的戰略管理本身就是一項針對企業整體的管理。大前研一表示,戰略目標的制定,

                是強調整體的利潤最大化,而不是某一個領域或部門。所以,戰略管理是通過協調企業的各個部門,將它們的優勢結合
                起來,把所有的力量都發揮到企業最關鍵的地方。唯有如此,才能夠實現企業在激烈的市場競爭當中發揮絕對優勢的作
                用,強調戰略管理的整體最優,是企業實現戰略管理目標的前提。

                第三,全部參與原則。依據大前研一的觀點,企業的戰略管理是具有全局性的。所以,戰略管理的制定和實施
                過程不僅僅是企業上層管理者的事情,在戰略管理的過程當中,還需要將企業中的每一個員工聯結起來,讓每一個人都
                參與到戰略的制定和實施當中。這樣,一方面可以增強企業的凝了權力,體現每一個成員的存在價值; 另一方面對于企業
                的成長和發展也有巨大的好處,在歇到需要決策的事項上也可以集思廣益,聽取更多的意見。

                第四,適度合理原則。大前研一指出,企業戰略的制定和實施應當遵循適度合理原則,因為戰略目標具有長期
                性的特征,在戰略的實施過程當中,企業所面臨的內外部環境都可能會出現變化,而面對這些變化,相應地也需要調整
                和改變戰略目標。在無法準確預知可能出現的復雜變化之前,戰略的制定要具有自由拓展度。戰略的實現不是機械的執
                行過程,所以戰略的制定和實施應當遵循適度合理的原則,只要不妨礙總體戰略目標的實現,作出某些調整和改變,都是可行的。
                大前研一指出,整個企業戰略管理過程中,除了在制定和實施中需要遵循以上四個方面的原則外,還需要注意
                戰略的評價和更新,提高對戰略實施過程的重視程度,將戰略實施作為企業日常管理中重要的一部分。只有如此,才能
                移突出企業的戰略在企業日常運營管理中的引導作用。總之,大前研一表示,一個企業若想實現穩定快速的發展,就必
                須有一定的戰略和計劃。戰略管理的過程需要很多階段,在每一個階段都有需要遵循的原則和注意的事項。只有根據企
                業的情況,隨著變化而調整戰略管理的實施,才能適合企業的發展要求,才能保證企業戰略管理的順利實施。
                責任編輯:admin

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