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                日本戰略管理“怪杰”的成長之路

                來源:未知 作者:admin 人氣: 發布時間:2018-11-28
                摘要:大前研一被懈為戰略領域的天才狂人 ,提到他,人們會想到他直率不霸的性格。與其他處事低調的管理學 家們不同,作為亞洲地區一位獨一無二的戰略管理學家,大前研一訓不謙虛,他生硬而又張揚,甚至有人認為他就是管 理學家當中的異類!度私鹑跁r報》普經這樣
                大前研一被懈為“戰略領域的天才狂人” ,提到他,人們會想到他直率不霸的性格。與其他處事低調的管理學
                家們不同,作為亞洲地區一位獨一無二的戰略管理學家,大前研一訓不謙虛,他生硬而又張揚,甚至有人認為他就是管
                理學家當中的異類!度私鹑跁r報》普經這樣評價大前研一: “坦率無盡型名人,非常稀缺的國度里的一個名人。當絕大
                部分日本人還在小心村機地不敢冒犯別人時,大前研一卻是生硬率直,有時還單刀直入般的粗魯,他還是日本僅有的一
                位極為成功的管理學宗師。”的確,在日本的管理學家當中,大前研一的名字無人不知,而作為極端的代表,身為日本
                J 人的大前研_卻這樣宣稱: “我的戶籍是世界性的,我是世界公民,, 只不過恰巧生在了日本。”
                1943年生于日本福岡的大前研一,在少年時期就表現出與旁人不同的天分。學生時代的他,是名副其實的逃學
                大王。根據大前研一的回憶,他遠學的綠由是一堂歷史課,當時歷史老師正在講述15世紀航海的哥倫布,他問了老師一
                個問題: “婚然哥倫布是意大利人,他為什么要從西班牙出發呢? ”然而,對于這個問題老師無法給出答案,這導致大
                前研一開始厭倦課堂。不過大前研一有讀書的好習慣,他決定自己去尋找問題的答案。在尋找答案的過程中,大前研一
                學到了很多以前沒有接觸過的知識。上高中之后,大前研一感到高中的課堂依舊那么僵化和無聊,而且他還非常討厭學
                校的權威,不過對于自己感興趣的問題,他會打破砂鍋問到底,全情地投入去尋找答案。
                    中學時期,大前研一在課堂之外付出的精力要遠遠高于課堂之上,他參加了合唱團、軍樂隊,學習了各種樂
                器。高中畢業,大前研一本想報考自己喜歡的音樂學院,無過他的父親不同意,于是他準備填報自己有把握的東京大
                學。日本東京大學是一所文科較強的高校,大前研一的文科要比理科強很多,這也是他選擇東京大學的唯一原因。不
                過,事情的發展總是充滿戲劇性。當時,大前研一的一個關系很好的同學邀請他一起報考早稻田大學,而大前研一
                在“盛情難卻”的邀請下準備“陪考”一次,正好作為報考東京大學前的演練。令大前研一沒有想到的是,他成功地被
                早稻田大學錄取了,而專業是石油化工。對于生活的這次玩笑,大研前一并沒有特別在意,在入學之后,他得知了核能
                發電的威力,就肯然選擇轉到核化工專業。就這樣,大前研一開始了他在早稻田大學的帶有神秘色彩的原子能工程專業
                的大學生涯。

                大學時代的大前研一依舊我行我素,他將大部分的時間都用在了課余兼職上,很少去上課。不過,只要大前研
                一出現在課堂上,他就會不斷地向老師提問題,即使是不感興趣的東西,只要他不明白,他就會不停地問,直到得到滿
                意的答案。當時大前研一的老師這樣說: “大前研一總是坐在前面不斷地發問,我都不好意思不繼續努力了。”或許正
                是這種不斷追問不斷探索的精神,成為大前研一后來成名的關鍵。麥表錫的同事在總結大前研一成功的關鍵時說: “他
                對一切事情都產生質疑,他總是不停地問 “為什么,。”這種對灌輸式的強制教育的反抗,使大前研一獲得了超強的自

                 我學習能力,這一點是他后來成功的關鍵。

                早稻田大學本科畢業之后,大前研一又進入東京工業大學攻讀原子能工學碩士學位,后來又成為美國麻省理工
                學院學習原子能工學的博士研究生。1970年,大前研一從麻省理工學院畢業,回到了日本。在日本,大前研一的第一份
                工作是在日立制作所 (Hitachi) 擔任核能開發部的工程師。當時,大前研一的夢想是建立一個完全屬于日本的核反應
                堆。然而,工作不久之后,大前研一發現自己的這個夢想應該永遠無法實現了。因為他無法適應日立公司的工作氛圍,
                無法融入其中,而且他發現自己的性格根本不可能安安靜靜地去從事按部就班的技術工作。于是,兩年之后,29歲的大
                前研一辭掉了工作,進入麥衣錫日本分公司。

                    大前研一沒有想到,麥肯錫公司是他進入管理學界的大門和起點。純工科專業的他,此前對管理幾乎一無所

                知,甚至在進入麥肯錫面試時,他還以為麥肯錫是一個工程咨詢公司,而在得知麥肯錫的經營性質之后,大前研一天真
                地認為,它應該和工程咨詢相差無幾?梢哉f,大前研一對麥肯錫來講是一個連術語都不知道的門外漢,他的主管普經
                識諷他是“公牛身上的乳房”,沒有一點用處。然而,一年后,大家改變了對大前研一的看法。經過一年的時間,大前
                研一快速適應了公司,學會了所有專業的內容,并且提出了無數關于企業管理的有價值的想法。這些想法和研究后來被
                整理出版,也就是現在著名的《戰略家的思想》。

                在麥表錫,大前研一依舊保持獨立思考的習慣,每天上下班的時間是他產生創意最多的時候。他常常將路邊的廣告假定為咨詢對銀,然后進行模擬咨詢。而《戰略家的思想》的暢銷,使麥肯錫在日本的知名度得到了極大的提高,
                也使大前研一成了麥肯錫的重要管理顧問。1974年,也就是大前研一進入麥肯錫的第三年,他成為全球客戶最多、咨詢
                毆最高的王牌顧問。對此,大前研一也毫不謙虛地欣然接受,他說: “妻上表錫是最昂貴的咨詢公司,我是麥表錫里面最
                昂貴的咨詢顧問,所以以此類推,我是全世界最昂貴的咨詢顧問。”由于大前研一的出色雪現,在1979年,他成為麥肯
                錫日本分公司的總經理,1981年升任為麥肯錫總公司的董事及亞太分公司的總經理。

                雖然大前研一在麥肯錫公司獲得了最高的工作成績,但是他并沒有因此而停止新的探索。1992年,大前研一開

                \,始將目光轉向政治方面,創立了“平成維新之會”,準備推動日本政治和行政體制改革。隨著興趣的轉移,大前研一將

                目標轉向政治領域,準備啟商從政。1995年,52歲的大前研一離開了麥表錫,準備去東京亮選市長。然而政界不同于企
                業,雖然大前研一很努力地去了解市政,很努力地和百姓溝通,滿是雄心壯志的他最終還是敗給了當時的幽默藝人青島
                幸男,而且青島幸男的選票比大前研一的四售還要多。對于這樣的結果,以自信和狂傲薔稱的大前研一卻說: “因為我
                太直率了,提供了我所有的分析,告訴他們所有我想做的事情,結果嚇壞了很多人。” 然而事實是,他過于激進的想法
                讓很多市民葡而遠之。

                競爭的失敗,讓大前研一意識到他并不適合政界,因此,在1996年,他開始轉向學界。當年,受美國斯坦福大

                戶“學的邀請,大研前一成為斯坦福大學的客座教授; 1998年,他又同加州大學洛杉磯分校共同合作,創立了大前協會咨詢

                公司,并擔任公司董事; 也是在1998年,大前研一還創立了創業者養成學校,以培養不同的企業家人才為目標,并擔任
                校長; 2002年,他又來到中國,擔任天津和遼寧的政府經濟顧問。

                從大前研一的人生歷程當中,我們可以看到一個不斷穿梭于經營管理、政治、學術三者之間的身影,也正是這
                一系列與眾不同、豐富多彩的經歷,讓大前研一接觸、了解和學習了很多未知的知識,讓他成為一個評論高手和多產作,
                家。到目前為止,大前研一一直是《紐約時報》《新聞周刊》《華爾街日本》等知名報刊的長期把稿人,同時,大前研
                一每年都會出版很多本他親自撰寫的圖書,而且他的著作,范圍廣闊,題材多樣,僅僅著作介紹就有117種,可謂是名
                副其實的高產作家。
                大前研一高開麥衣錫之時,得到了這樣的評價: “一位偉大的咨詢師,一位魅力四射的濱說家,一位豐富多產
                的作家,一位音樂宗和一名摩托車手。”而在諸多的標簽和頭銜之下,大前研一最知名的頭銜還是戰略管理學家。他是
                唯一一個亞洲的國際級管理大師,或者從某種意義上來講,他是一位最成功的管理大師。英國的《經濟人》雜志普經這
                樣評價大前研一: “當代世界的思想家,美國有彼得'德魯克、湯姆.彼得斯,亞洲有大前研一,歐洲大陸則沒有與之匹敵
                的思想家。” 《戰略家的思想》一書成名之后,大前研一就被稱為“戰略先生”。近幾年以來,他開始關注全球化問
                \,題,在《無國界的世界》和《看不見的新大陸》以及《全球舞臺大未來》中,他都闡述了自己的全球化戰略,也正因為
                如此,大前研 有了“日本戰略之父”的贊黨。
                 

                責任編輯:admin

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